1.5 - Modelli di business

Modulo 1.5

Introduzione ai Modelli di business?

Introduzione ai modelli di business

Panoramica del modulo

Contenuto del modulo:

Che cos'è un modello di business
- Definizione e caratteristiche
- Domande importanti da considerare
- Il Business Model Canvas e i suoi blocchi
- LIAISON: Modello di business per Living Labs
Come creare un modello di business unico
Esempi dall'esistente Living Labs

CC BY-NC: Questa licenza consente ai riutilizzatori di distribuire, remixare, adattare e costruire sul materiale in qualsiasi mezzo o formato solo per scopi non commerciali e solo a condizione che venga data l'attribuzione al creatore..

Ulteriori contenuti

Pubblicazioni scientifiche

Documenti:

Ballon, P., Van Hoed, M., & Schuurman, D. (2018). L'efficacia del coinvolgimento degli utenti nell'innovazione digitale: Misurare l'impatto di living labs.
Bocken, N., Strupeit, L., Whalen, K., & Nußholz, J. (2019). Revisione e valutazione degli strumenti di innovazione dei modelli di business circolari.
Bocken, N. M. e Geradts, T. H. (2020). Barriere e fattori trainanti dell'innovazione sostenibile dei modelli di business: Design organizzativo e capacità dinamiche.
Foss, N. J., & Saebi, T. (2018). Modelli di business e innovazione dei modelli di business: Tra problemi malvagi e paradigmatici.
Fuglsang, L., Hansen, A. V., Mergel, I., & Røhnebæk, M. T. (2021). Living labs per l'innovazione del settore pubblico: Una revisione integrativa della letteratura.
Freudenreich, B., Lüdeke-Freund, F., & Schaltegger, S. (2020). Una prospettiva di teoria degli stakeholder sui modelli di business: Creazione di valore per la sostenibilità.
Kluza, K., Ziolo, M. e Spoz, A. (2021). Innovazione e fattori ambientali, sociali e di governance che influenzano i modelli di business sostenibili - meta-analisi.
Leminen, S., & Westerlund, M. (2017). Categorizzazione degli strumenti di innovazione in living labs.
Rits, O., Schuurman, D. e Ballon, P. (2015). Esplorare i benefici dell'integrazione della ricerca sui modelli di business all'interno dei progetti living lab .
Shafer, S. M., Smith, H. J. e Linder, J. C. (2005). Il potere dei modelli di business.
Vermunt, D. A., Negro, S. O., Verweij, P. A., Kuppens, D. V., & Hekkert, M. P. (2019). Esplorazione delle barriere all'implementazione di diversi modelli di business circolari.

Casi d'uso

NEST Svizzera
Smart Living Lab, Friburgo
WinLab, Winterthur
EnergyLab, Lucerna

Strumenti

Modello a elica per la mappatura degli stakeholder
Living Lab Processo integrativo
Matrice impatto-sforzo

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Valutazione e feedback

Tutti i feedback e i commenti sulla Piattaforma Capacity Building sono benvenuti e saranno presi in considerazione per migliorarla.

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