1.5 - Modèles d'entreprise SWEET LANTERN

Module 1.5

Introduction aux Modèles d'entreprise?

Introduction aux modèles d'entreprise

Aperçu du module

Contenu du module :

Qu'est-ce qu'un modèle d'entreprise ?
- Définition et caractéristiques
- Questions importantes à prendre en compte
- Le Business Model Canvas et ses blocs
- LIAISON : Modèle d'entreprise pour Living Labs
Comment créer votre modèle d'entreprise unique
Exemples tirés de l'existant Living Labs

CC BY-NC : Cette licence permet aux réutilisateurs de distribuer, de remixer, d'adapter et d'exploiter le matériel sur tout support ou dans tout format, à des fins non commerciales uniquement, et à condition que le créateur soit cité..

Plus de contenu

Publications scientifiques

Papiers :

Ballon, P., Van Hoed, M., & Schuurman, D. (2018). L'efficacité de l'implication des utilisateurs dans l'innovation numérique : Mesurer l'impact de living labs.
Bocken, N., Strupeit, L., Whalen, K., & Nußholz, J. (2019). Un examen et une évaluation des outils d'innovation des modèles d'affaires circulaires.
Bocken, N. M. et Geradts, T. H. (2020). Obstacles et moteurs de l'innovation durable en matière de modèles d'entreprise : Organization design and dynamic capabilities.
Foss, N. J. et Saebi, T. (2018). Modèles d'affaires et innovation de modèles d'affaires : Between wicked and paradigmatic problems.
Fuglsang, L., Hansen, A. V., Mergel, I. et Røhnebæk, M. T. (2021). Living labs for public sector innovation : An integrative literature review.
Freudenreich, B., Lüdeke-Freund, F. et Schaltegger, S. (2020). Une perspective de la théorie des parties prenantes sur les modèles d'entreprise : Value creation for sustainability.
Kluza, K., Ziolo, M. et Spoz, A. (2021). Innovation et facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance influençant les modèles d'entreprise durables - Méta-analyse.
Leminen, S. et Westerlund, M. (2017). Catégorisation des outils d'innovation sur living labs.
Rits, O., Schuurman, D. et Ballon, P. (2015). Exploration des avantages de l'intégration de la recherche sur les modèles d'entreprise dans les projets living lab .
Shafer, S. M., Smith, H. J. et Linder, J. C. (2005). The power of business models.
Vermunt, D. A., Negro, S. O., Verweij, P. A., Kuppens, D. V., & Hekkert, M. P. (2019). Exploration des obstacles à la mise en œuvre de différents modèles d'affaires circulaires.

Cas d'utilisation

NEST Suisse
Smart Living Lab, Fribourg
WinLab, Winterthur
EnergyLab, Lucerne

Outils

Modèle en hélice pour la cartographie des parties prenantes
Living Lab Processus d'intégration
Matrice impact-effort

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